用雇主品牌吸引新的技术工人–定义和措施

对于一些雇主来说，雇主品牌是市场营销的一个重要组成部分。其重点是将自己作为一个有吸引力的雇主进行营销，从而加强品牌。这篇文章是关于雇主品牌和人员营销之间的联系，以及关于内部和外部的措施，你可以用这些措施来吸引人们对你的公司作为一个潜在雇主的关注。

雇主品牌建设与人员营销

雇主品牌和人员营销这两个词经常被拿来比较或作为同义词使用。然而，两者的区别是显著的。首先，人事营销和雇主品牌都有一个总体目标，即把自己定位为一个有吸引力的雇主，并使用一个一致的、真实的雇主品牌来吸引合适的职业起步者和新雇员。然而，人力资源营销包含了一系列的操作措施，与候选人接触并向他们传达自己的信息，而雇主品牌则描述了关键的定义和战略基础。

雇主品牌建设的内部和外部措施

重要的品牌推广措施包括内部和外部因素。这些都可以根据组织的情况单独放在一起，并应发挥目标群体的作用。前提是事先进行了全面的雇主品牌建设，制定了雇主价值主张，确定了目标群体。

内部措施：你可以在内部做这件事!

以下是内部措施的例子：

• 在内部交流雇主品牌建设过程的结果
• 让员工参与到流程中来
• 优化候选人旅程
• 建立雇主品牌反馈
• 培训员工
• 提供培训机会和研讨会

外部措施：如何吸引外界对你公司的关注!

接下来我们有外部行动的例子：

• 在显著位置展示职业网站
• 在网站上整合对公司的洞察力
• 利用社交媒体，如招聘影片和员工博客，与目标群体建立联系。
• 在交易会和其他活动中把自己作为一个潜在的雇主来展示
• 提供安置奖金、研讨会和培训机会
• 通过赞助活动吸引人们对公司的关注