人事营销：针对（潜在）员工–定义、目标和措施

人力资源营销–它只不过是将营销概念应用于人力资源领域。与传统营销一样，这里的目的是将公司及其产品与当前和未来员工的客户需求全面结合起来。因此，员工不再被视为一种 “资源”，而更多地被视为雇主必须说服并长期保留的 “客户”。关于各自的目标群体，内部营销（即针对现有员工）和外部营销（即针对潜在的未来员工）是有区别的。

人事营销是什么意思？- 定义和目标

人事营销的主要目标是增加雇主的吸引力，使公司能够在竞争性市场中积极定位。这与所谓的雇主品牌建设是相辅相成的，后者是指建立雇主形象或雇主品牌。必须对外部和内部人事营销进行区分。外部人员营销的重点是公司的吸引力。公司应该作为一个雇主品牌被积极地介绍，并提高知名度。

通过这种方式，可以节省昂贵的招聘费用，同时，申请的人数也会增加。内部人事营销的重点是员工的忠诚度。在这里，对公司的忠诚度要进一步发展，也要巩固。这就减少了离开公司的人数。此外，经过内部培训的初级员工愿意留在公司的机会也更大。

如何实施人员营销？- 措施

如前所述，在人事营销中，内部和外部营销是有区别的。内部营销针对的是目前的员工，而外部营销则是向未来的潜在员工传达措施。

措施内部人员营销 – 针对现有员工

内部人员营销有各种措施。在此，我们为您列举了几个例子：

• 员工保留
• 入职培训
• 开放的企业文化
• 透明的沟通
• 提供培训和继续教育
• 职业机会

外部人员营销措施–针对潜在的雇员

在这里，也有各种外部人员营销的可能性。例如，这些是

• 招募人员
• 图像运动
• 人才库
• 积极的申请过程
• 对收到的申请进行分析

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